sectoren - keynotes op maat
Een wijkverpleegkundige, een aannemer en een wethouder gebruiken andere woorden. Hun vragen over AI lijken verrassend veel op elkaar. Daarom spreekt Liesbeth in negen sectoren, met voorbeelden uit de praktijk van jouw zaal.
Klik een sector open en lees voor wie Liesbeth spreekt, waarover en hoe de vier vaste onderwerpen daar landen.
Zorg
Een wijkverpleegkundige die na haar dienst nog een uur zit te rapporteren. Daar begint het verhaal van Liesbeth over AI in de zorg.
Zorgbestuurders, managers en zorgprofessionals in ziekenhuizen, verpleeghuizen, thuiszorg en GGZ.
Minder administratieve lasten en slimme verslaglegging, planning en triage.
De AVG, de AI Act en heldere afspraken over wat in een AI tool mag. Zorgprofessionals gaan pas met AI werken als ze erop vertrouwen.
Vertrouwen bouw je met kennis, oefenruimte en een team in je eigen organisatie dat het voortouw neemt.
Met raden van toezicht en raden van bestuur richt Liesbeth in kleine sessies de AI governance in: wie beslist, wie houdt toezicht en welke risico's accepteer je?
AI agents die zelfstandig een overdracht voorbereiden, een rooster bijwerken of een verwijzing klaarzetten. De zorgprofessional houdt de regie.
Zo komt er tijd vrij voor waar het om draait: de patiënt.
Onderwijs
Huiswerk in zeven minuten af. De docent weet het. De leerling weet dat de docent het weet.
Schoolbesturen, directies en docenten in het primair onderwijs, voortgezet onderwijs, mbo, hbo en wo.
AI in de klas en de nieuwe huiswerkvraag. Toetsen en examens die anders moeten.
AI beleid, AI geletterdheid en veilig werken met gegevens van leerlingen. Docenten hebben ruimte nodig om te oefenen en te twijfelen.
Liesbeth helpt scholen een eigen kernteam van docenten op te zetten dat collega's meeneemt.
Schoolbesturen en raden van toezicht neemt ze mee in kleine settings, zodat de AI governance staat voordat de eerste agent de klas in komt.
AI agents die als persoonlijke tutor met een leerling meedenken, feedback geven en lesmateriaal op maat maken. Wat betekent dat voor de rol van de docent?
Haar studiedagen zijn praktisch: docenten gaan zelf aan de slag en gaan naar huis met een plan voor maandagochtend.
“Haar vertellende manier van kennisoverdracht zorgt ervoor dat je betrokken en nieuwsgierig blijft.”
Overheid
De gemeente die vandaag nadenkt over data, bepaalt welke inwoner over drie jaar gezien wordt. En welke niet.
Gemeenten, provincies, waterschappen en rijksdiensten.
Verantwoord AI gebruik, het algoritmeregister en de AI Act in de praktijk van beleid en uitvoering.
En de vraag wie er aan tafel zit als het AI beleid wordt geschreven. Ambtenaren werken pas met vertrouwen met AI als duidelijk is wat mag.
Een kernteam dat kaders vertaalt naar de werkvloer.
Met college, directie en management richt Liesbeth in kleine sessies de AI governance in.
AI agents die vergunningen voorbereiden, vragen van inwoners beantwoorden en systemen koppelen. Dat vraagt nu al om keuzes over transparantie en menselijke controle.
Liesbeth vertaalt regels naar werk: wat mag, wat kan en waar begin je morgen.
Defensie
In het veiligheidsdomein is de vraag scherper dan ergens anders: wie houdt de regie als systemen zelf beslissingen voorbereiden?
Defensie, veiligheidsorganisaties en de bedrijven die daaraan leveren.
AI strategie en leiderschap in een tijd van snelle verandering.
De keuze voor soevereine AI, en vertrouwen in systemen die je kunt uitleggen en controleren.
Eigen AI teams die de kennis in huis houden.
AI governance die past bij de bevelsstructuur, besproken met de top in kleine en besloten settings.
Informatie analyseren, logistiek plannen en scenario's doorrekenen in een tempo dat geen mens bijhoudt. De mens blijft eindverantwoordelijk.
Nuchter over wat de technologie kan. Helder over waar de grens ligt.
Cultuur
In de cultuursector vroegen ze Liesbeth: bedreigt AI de kunstenaar? Dat gesprek voert ze graag.
Musea, theaters, festivals, erfgoedinstellingen en makers.
Generatieve AI als gereedschap en als collega. Auteursrecht, eigenaarschap en de waarde van menselijke creativiteit.
Welke tools gebruik je, waar gaan je beelden en teksten naartoe en hoe bescherm je het werk van makers? Vertrouwen groeit door zelf te experimenteren.
Liesbeth bouwt met culturele organisaties kleine teams die nieuwe tools uitproberen en collega's meenemen.
Met directie en raad van toezicht maakt ze in een kleine setting heldere afspraken over AI governance.
AI agents die de kaartverkoop regelen, vragen van bezoekers beantwoorden en campagnes samenstellen. Zo houden kleine teams tijd over voor het maken zelf.
Met het AI Film Fest liet The AI Playground zien wat er gebeurt als makers zelf gaan experimenteren.
“Twee petten, één constante: rust, diepgang en het lef om te zeggen wat nodig is.”
Zakelijke dienstverlening
Wat gebeurt er met het uurtarief als een rapport in tien minuten klaar is?
Accountants, advocaten, notarissen, adviseurs en HR professionals.
AI in de kennisorganisatie. Copilot, agents en de werkprocessen die al jaren rammelen.
Vertrouwelijke klantgegevens en het beroepsgeheim. Professionals vertrouwen AI pas als ze de uitkomst kunnen controleren en weten waar hun data blijft.
Hoe een klein team van vier mensen meer in beweging zet dan een groot transformatieprogramma.
Partners, directie en raad van commissarissen neemt Liesbeth mee in kleine settings: wie is verantwoordelijk voor wat een agent adviseert?
AI agents die dossiers doorzoeken, controles uitvoeren en een advies voorbereiden.
Het verdienmodel verschuift. De vraag is welke rol de professional dan pakt.
“Door haar verhalen en voorbeelden is AI voor mij veel toegankelijker geworden en ben ik er zelf actief mee aan de slag gegaan.”
Bouw
Een bestek van tweehonderd pagina's, een aanbesteding met een krappe deadline en te weinig mensen om het werk te doen.
Aannemers, architecten, installateurs, projectontwikkelaars en woningcorporaties.
AI bij calculatie, aanbestedingen en planning. Het koppelen van AI aan BIM en projectdata.
Wie is eigenaar van de data in een keten met tientallen partijen? Vertrouwen begint op de bouwplaats en aan de tekentafel, bij mensen die zien dat AI hun werk lichter maakt.
Liesbeth helpt bouwbedrijven een eigen AI kernteam op te zetten.
Directie en raad van commissarissen neemt ze mee in kleine sessies over AI governance in de keten.
AI agents die de planning bewaken, faalkosten vroeg signaleren en een inschrijving samenstellen.
Met Engelman Architecten zette The AI Playground de eerste stappen in een innovatietraject. Die praktijk neemt Liesbeth mee het podium op.
Mobiliteit
Een chauffeur die vastzit, een lege trein, een vrachtwagen die half vol rijdt. Mobiliteit draait om planning en elke minuut telt.
Vervoerders, logistieke bedrijven, openbaar vervoer en verkeersorganisaties.
AI bij planning, routeoptimalisatie en voorspellend onderhoud.
Data van reizigers en ketenpartners, ook over de grens heen. Chauffeurs, planners en monteurs moeten erop kunnen vertrouwen dat AI hen ondersteunt.
Uitleg, training en een kernteam dat de vertaalslag maakt naar de praktijk.
Met bestuur en directie legt Liesbeth in kleine settings de AI governance vast: wie grijpt in als een systeem zelf bijstuurt?
Agentic AI gaat ritten bijsturen, storingen voorspellen en reizigers zelfstandig omleiden.
Met het drieluik AI Vandaag, AI Straks en AI Daarna laat Liesbeth zien wat er nu al werkt en wat er op ons af komt.
Hospitality
Een gast die om middernacht in het Duits een vraag stelt en direct antwoord krijgt. Een team dat weer tijd heeft voor een echt gesprek aan de balie.
Hotels, restaurants, recreatie, toerisme en de eventbranche.
AI voor reserveringen, meertalige gastcommunicatie en reviews. Slimme prijsstrategie en planning.
Gastgegevens en betaalinformatie. Medewerkers in de horeca hebben weinig tijd en willen snel zien wat AI oplevert.
Liesbeth begint klein, met een team op de werkvloer dat collega's meeneemt.
Met eigenaren en directie maakt ze in een kleine setting afspraken over AI governance en gastgegevens.
AI agents die de hele gastreis regelen: van boeking tot check out en het bedankbericht erna.
AI neemt het routinewerk over. Jouw mensen maken het verschil.
“Liesbeth maakt het grote en soms onbekende AI klein, concreet en behapbaar.”
Het voorbeeld verschilt per zaal. De onderwerpen eronder blijven. Daarom komen ze in elke sector terug, vertaald naar het werk dat jouw mensen maandag doen.
01
veilig werken
Mensen gaan pas met AI werken als ze erop vertrouwen. Dat begint bij heldere afspraken over wat mag, met welke gegevens en in welke tool.
02
Een eigen AI team
De kennis zit al binnen. Een klein kernteam van eigen mensen neemt collega's mee en vertaalt kaders naar de werkvloer.
03
Ai Governance
Wie beslist, wie houdt toezicht en welke risico's accepteer je? Dat wordt ingericht voordat de eerste agent aan het werk gaat.
04
Agentic AI
AI agents die zelfstandig werk voorbereiden en uitvoeren. Wat betekent dat voor jouw sector, en waar houdt de mens het stuur?
voor bestuur en toezicht
Kleine settings voor de top
Raden van toezicht, raden van commissarissen, bestuur en directie neemt Liesbeth mee in kleine, besloten sessies. Daar wordt samen de AI governance ingericht: wie beslist, wie houdt toezicht en welke risico's accepteer je?
Kort antwoord op wat organisatoren het vaakst vragen voordat ze een AI spreker boeken.
In negen sectoren: zorg, onderwijs, overheid, defensie, cultuur, zakelijke dienstverlening, bouw, mobiliteit en hospitality. Elke keynote wordt passend gemaakt met voorbeelden uit de praktijk van de zaal.
In elke sector komen vier onderwerpen terug: veilig werken met AI en het vertrouwen dat mensen daarvoor nodig hebben, het bouwen van AI teams in de eigen organisatie, het inrichten van AI governance en de toekomst van agentic AI in die sector.
Ja. Raden van toezicht, raden van commissarissen, bestuur en directie neemt ze mee in kleine, besloten settings. Daar wordt de AI governance ingericht: wie beslist, wie houdt toezicht en welke risico's accepteer je?
Bij elke opdracht hoort een gesprek vooraf: wie zit er, wat speelt er en wat moet er blijven hangen? Waar het kan, spreekt Liesbeth ook één of twee mensen uit de organisatie zelf, zodat de voorbeelden op het podium van jullie zijn.
Een keynote duurt 30 tot 60 minuten, inclusief interactie met de zaal. Een sessie met werkvormen of een studiedag duurt een dagdeel. Ook een masterclass, boardroomsessie of dagvoorzitterschap is mogelijk.
Het tarief start bij € 3.500, exclusief btw en reiskosten. Het definitieve tarief hangt af van duur, voorbereiding en locatie.
Ja. Ze spreekt in het Nederlands of Engels, van een boardroom met twaalf mensen tot een congreszaal met vijfduizend.

Liesbeth Wijlaars is AI Strateeg, spreker en columnist. Ze is oprichter van LAGOM Consultancy, medeoprichter en CEO van The AI Playground en oprichter van herAI.tech.
Ze begeleidt directies en teams bij hun AI-visie, -strategie en de organisatieontwikkeling die daarbij hoort, met de AI Playground-methode: beproefd in zorg, onderwijs, overheid, cultuur, defensie en zakelijke dienstverlening.
Ze schrijft maandelijks een column voor Ondernemen in Limburg en werkt vanuit Limburg, door het hele land en in de Euregio.
Haar uitgangspunt is steeds hetzelfde: de beste AI-strategie komt van de mensen die het werk al kennen.
De meeste keynotes zijn ontstaan uit een vraag van een opdrachtgever. Vertel wie er in de zaal zit en wat je wilt bereiken. Dan wordt de keynote passend gemaakt voor jouw praktijk.
LIESBETH WIJLAARS
AI Strateeg & keynote speaker. Werkt vanuit Limburg, door het hele land en in de Euregio.
Fotografie door Marcel van Hoorn, Peggy Maes, Roy Wanders
Copyright 2026. Lagom Consultancy. All Rights Reserved.